10月28日下午，“中国有限公司官网股份改善提案阶段会议”在台商基地B区三楼大会议室隆重召开，公司总经理傅鑫源、生产副总吴家实、精益办主任吴章培及公司各个部门改善提案获奖者、项目辅导方精益智能制造顾问专家林胜益、廖财兴等一同参加了本次会议。

　　会议上吴章培主任对改善提案项目推行状况进行了系统性的说明，会议详细介绍了

　　（一）改善提案效益分布:

　　年节约金额目前累计:43.25万元；月节约累计时间:378小时；重要安全问题一项。

　　（二）改善提案评审过程：

　　1.改善报告提出；

　　2.部门评级审核；

　　3.改善提案集中评审；

　　4.总经理审核；

　　5.改善提案发布。

　　（三）主要异常与改善提案下一步计划。

　　精益智能制造顾问专家林胜益点评，中国有限公司官网现在正在往精益生产的大道上阔步前行，丰田的精神强调人人会思考的一种生产方式，我希望众人能形成勤思考的改善氛围，在提升质量、提升效率、降低成本上提出大大小小的改善意见，真正实现精益生产、人人会思考。

　　改善提案奖项：

　　三级获得者：工艺部 张胜军；

　　四级获得者：生管部 谢卫祥、IT部 黄海滨；品管部 黄达望；

　　五级获得者：IT部 吴材森；

　　六级获得者：研发部 曾华宋、董办 曾丽双      

　　颁奖嘉宾：林胜益老师

　　二级 获得者： 研发部 陈碧书；电气部 钟迦；IT部 李祥昆

　　颁奖嘉宾：吴家实

　　吴总表示，未来大大小小提案都会逐步落实，希望通过大家的努力，公司发展越来越好。

　　总经理级获得者： 生产部黄君雄；采购部傅珊红

最后总经理傅鑫源对对会议进行了总结，历时近半年，取得的现有成效是众人一起努力的成果，改善提案要形成常态，要上情下达，要不断落实好的习惯，更要大家共同参与，未来希望大家共同努力。